..schön wärs.
Trotz alledem ist es lohnenswert, unabhängig von der Organisationsform, eine Standortanalyse vorzunehmen. Immer wieder komme ich auf die SWOT-Analyse zurück, die so schöne Fragen aufwirft:
Was lief gut?
Was sind unsere Stärken?
Worauf sind wir stolz?
Wo stehen wir momentan?
Was war schwierig?
Welche Störungen behinderten uns?
Welche Schwächen haben sich gezeigt?
Welche konkreten Verbesserungsmöglichkeiten haben wir?
Was und wie können wir unser Umfeld nutzen?
Wie sehen unsere Zukunftschancen aus?
Was liegt noch brach – was können wir nutzbar machen?
Wo drohen Gefahren und
Welche möglichen Risikendrohen?
Natürlich wird gerne darüber gelächelt, für solche Fragen haben wir keine Zeit, wir sind doch auf dem Weg. Einfach mal über diese Fragen nachdenken(die letztlich auch betriebswirtschaftlich sind), als Einzelperson oder auch Organisationseinheit. Im übrigen ist es gerade für Organisationen sehr motivierend, gemeinsam diese Fragen zu bearbeiten.
Entscheidend ist nicht, denglisch zu reden sondern sinnvoll zu arbeiten.
